A „minden sapka egy fejen” mentalitás a vállalkozás indulásakor természetes - hiszen spórolni kell, kevés a pénz, az idő, és a legtöbb alapító egyszerűen nem engedhet meg magának egy csapatot. Csakhogy ez a hozzáállás hosszabb távon a növekedés egyik legnagyobb akadálya lehet.

Most öt olyan vállalkozó történetét mutatjuk be, akik évente legalább 1 millió dolláros bevételt érnek el. Ők őszintén meséltek az Entrepreneurnek arról, hogyan vált volna gördülékenyebbé és gyorsabbá a cégük útja, ha korábban mernek másokra támaszkodni.

A Pizza Cupcake-tól a többmilliós incredifulls-ig: amikor a segítség a növekedés kulcsa

Michelle Jimenez-Meggiato és férje, Andrea Meggiato története tipikus amerikai álom: egy hétvégi mellékállásként indult pizzás snack ötlet, amelyet a Smorgasburg piac látogatói pillanatok alatt elkapkodtak. A vállalkozásba a pár 20 ezer dollárnyi megtakarítást tett bele, majd a Shark Tankben befektetőt szereztek, és ma már országosan forgalmazzák terméküket. Michelle mégis úgy érzi: túl sokáig ragaszkodtak ahhoz, hogy egyedül csináljanak mindent.

„A részmunkaidős segítség már az elején rengeteget könnyített volna rajtunk.”

Övék a tökéletes példája annak, hogyan válik egy mellékállásból országos márka - és hogyan akadályozhatja a növekedést, ha az alapítók mindent maguk próbálnak kontrollálni.

A mellékállás, ami 4 millió dolláros vállalkozássá nőtt 

Ross Friedman 16 évesen alapította a Slacker Media Groupot, és évekig egyedül vitte a hátán a céget. Bár nagyszerű csapattagok vették körül, ő volt az egyetlen, aki teljes munkaidőben dolgozott a vállalkozásban. Az eredmény? Éveken át tartó túlhajszoltság és lassabb növekedés, mint amire lehetőség lett volna.

„Az, hogy megtanultam delegálni a feladatokat, teljesen megváltoztatta az életemet és a vállalkozásomat.”

A 20 millió dolláros rendezvénycég vezérigazgatója: „Mások bizonyos dolgokban jobbak. Fel kellett volna őket vennem.”

Charles Eide, az EideCom alapítója, tinédzserként egy DJ-pult mögött kezdte, ma évi 20 millió dolláros vállalati eseményeket szervez. A növekedés náluk is lenyűgöző: 30–40 százalékos bővülés évente. Egy dolgot viszont Charles is megbánt:

„Azt hittem, mindent meg tudok csinálni. Aztán rájöttem: mások bizonyos dolgokban sokkal jobbak.”

A jó alkalmazott nem költség, hanem befektetés - Eide szerint ezt hamarabb is megtanulhatta volna.

Amikor a rossz munkaerő sokkal drágább, mint a jó

Victor Guardiola az austini farmers’ marketekről indult. A Bawi vállalkozása gyorsan felfutott, és mára hét számjegyű éves bevételt termel. Victor számára az egyik legfontosabb lecke: a rossz munkaerő sokkal többe kerül, mint a jó.

„A rossz alkalmazottak korai felvétele hihetetlenül mélyen visszafogják a céget.”

Guardiola szerint nemcsak korábban kell toborozni, hanem gyorsabban is kell megválni attól, aki nem illik a csapatba, mert a probléma idővel csak nagyobbra nő.

A lassú növekedésnek ára van: a kiégés

Jaime Holm egy Trader Joe’s-ban dolgozott, amikor mellékállásként elindította a Tinker Tint - és gyakran banánpakolás közben intézett üzleti hívásokat. Ma a cég egy 20 millió dollár árbevételű vállalkozás, adósság nélkül. A siker ára azonban kezdetben a kiégés volt.

„Túl kicsi csapattal dolgoztunk túl sokáig.”

Amikor a testvére, Matt belépett vezérigazgatóként, Jaime végre arra fókuszálhatott, amiben igazán jó. Innen indult a valódi növekedés: lean folyamatok, áramvonalas működés, tiszta feladatkörök.

Matt hozzáteszi:

„Utólag tudom: gyorsabban kellett volna megválnunk a rossz munkaerőtől.”

A közös tanulság: a vállalkozás nem akkor nő, amikor többet dolgozol, hanem amikor többet delegálsz

Mind az öt történet más világból érkezik, de ugyanarra a következtetésre jut: a vállalkozásod legnagyobb erőssége nem te vagy, hanem az, akiket magad mellé veszel. A korai csapattagok felgyorsítják a növekedést, leveszik a terhet a válladról, új tudást és nézőpontot hoznak, és megelőzik a kiégést.

A legtöbb kezdő vállalkozó úgy gondolkodik, hogy a felvétel pénzbe kerül. A tapasztalt vállalkozók viszont már tudják: a jó alkalmazottak hiánya sokkal többe kerül.