Itt a blogon beszéltünk már a pénzügyi asszisztens szolgáltatásokról, az elektronikus számlázás előnyeiről, valamint a vállalati szintű költségmenedzsment hatékonyabbá tételéről. Minden pénzügyi fókuszú törekvés alapja, hogy a vállalat tagjai rendelkezzenek az azok sikeréhez szükséges kompetenciákkal, az pedig tévúton jár, aki azt gondolja, hogy elég, ha csak a pénzügyi munkatárs(ak) vannak képben a teendőkkel.

A valóság ezzel szemben az, hogy céges szinten szükséges az általános pénzügyi ismeretek megléte, de legalábbis kijelenthető, hogy minél többen átlátják a vállalat pénzügyi helyzetét és tevékenységét, annál hatékonyabban kezelhetők a pénzügyi teendők, ami hosszabb távon a vállalkozás pénzügyi helyzetének javulásához, tartós stabilitásához vezet. Eddig azonban hosszú út vezet, melynek kulcsfontosságú állomásai az alábbiak: 

1, A vállalatvezető pénzügyi ismereteinek bővítése: az első lépés a tulajdonossal, illetve vezérigazgatóval indul, hiszen a pénzügyi ismeretek vállalati szintű kiépítése csak akkor valósulhat meg, ha ez a befolyás felülről érkezik, és a vezetőség tagjai teremtik meg a pozitív példát. Vezetőként csábító lehet minden pénzügyi teendőt ráhagyni az erre szakosodott kollégákra, a gyakorlatban azonban csak az vezethet hatékonyan egy céget, aki pontos képpel rendelkezik annak pénzügyi helyzetével kapcsolatban. Ennek érdekében válogass össze kompetens tanácsadói és pénzügyi csapatokat, kövesd nyomon a vállalati pénzmozgások alakulását, kommunikálj rendszeresen a könyvelőddel, és tegyél fel neki kérdéseket. Hasonlítsd össze vállalkozásod pénzügyi adatait a piaci versenytársakéval és edukáld magas pénzügyi könyvek olvasásával, podcastek hallgatásával és kezdő kurzusok elvégzésével.

2,  A pénzügyi csapat edukálása az üzleti célok tükrében: ezen a fronton is holisztikus megközelítésre van szükség, hiszen éppúgy, ahogy egy vezetőnek is kell rendelkeznie pénzügyi tudással, a pénzügyi munkatársak is csak akkor képesek értékteremtő tevékenységet végezni, ha a számokon túl a vállalat céljaival, működési modelljének apró részleteivel és a vállalatvezető jövőképével is tisztában vannak. Ezt nemcsak vezetőként teheted meg közvetlenül, de a többi munkatársat is érdemes arra inspirálnod, hogy kommunikáljon többet a pénzügyi csapat tagjaival.

3,  Az összes munkavállaló pénzügyi ismereteinek bővítése: végezetül elengedhetetlen, hogy a lehető legtöbb munkatárs rendelkezzen a kellő mélységű, legalább stabil alapfokú ismeretekkel a pénzügyi területen, hiszen ez egy vállalat mindennapjaiban azoktól is elvárható, akik egyébként nem pénzügyi területen tevékenykednek. Ez megvalósítható azzal, ha kezdőknek szóló online kurzusok elvégzésére ösztönzöd őket, de a témával foglalkozó könyvek, online híroldalak, hírlevelek ajánlásával is segítheted őket a tudásszerzésben.

A három felsorolt pillér megvalósításával tehát egyenes út vezethet a sikerhez, amiből nem csak a vállalkozásod, de annak minden tagja bőségesen profitálni fog, legyen szó a vezetőkről, a pénzügyi munkatársakról, vagy bárki másról.