Így támogasd munkavállalóidat a szakmai fejlődésben
Így támogasd munkavállalóidat a szakmai fejlődésben
Így támogasd munkavállalóidat a szakmai fejlődésben
Peak Financial Services
2023. febr. 8.
Peak Financial Services
2023. febr. 8.
Peak Financial Services
2023. febr. 8.
Több posztban szó volt már arról, hogy manapság milyen fontosak a munkavállalók megtartására fókuszáló kezdeményezések. Mindenki megérzi a gazdasági nehézségeket, de jelentősen jobb helyzetben vannak azok, akik képesek a legjobb munkavállalóikat megtartva szembenézni a problémákkal.
Ehhez nagyon fontos, hogy támogasd őket szakmai fejlődésükben. Ezzel persze vállalod a kockázatot, hogy olyan készségekhez segíted őket, amelyekkel később máshol vállalhatnak munkát. Ugyanakkor ha elszántan támogatod őket a fejlődésben, épphogy növeled majd az elkötelezettségüket céged mellett. Ebben a posztban ehhez adunk néhány tippet.
Több posztban szó volt már arról, hogy manapság milyen fontosak a munkavállalók megtartására fókuszáló kezdeményezések. Mindenki megérzi a gazdasági nehézségeket, de jelentősen jobb helyzetben vannak azok, akik képesek a legjobb munkavállalóikat megtartva szembenézni a problémákkal.
Ehhez nagyon fontos, hogy támogasd őket szakmai fejlődésükben. Ezzel persze vállalod a kockázatot, hogy olyan készségekhez segíted őket, amelyekkel később máshol vállalhatnak munkát. Ugyanakkor ha elszántan támogatod őket a fejlődésben, épphogy növeled majd az elkötelezettségüket céged mellett. Ebben a posztban ehhez adunk néhány tippet.
1. Állandó támogatás és emberi megközelítés
1. Állandó támogatás és emberi megközelítés
1. Állandó támogatás és emberi megközelítés
Először is fontos, hogy konzisztensen segítsd alkalmazottaidat és mindig kommunikáld feléjük a fejlődésük melletti elkötelezettségedet. Ezáltal pontosan tudni fogják, hogy te valóban nekik akarsz jót, amivel szorosabbá válik majd a kapcsolatotok. De lássuk, pontosan hogyan tudod ezt megtenni!
2. Személyre szabott lehetőségek
Érdemes minden csapattag feladatait a készségeihez igazítani. Persze minden pozíciónak van egy kerete és leírása, de nem praktikus a végletekig ragaszkodni azokhoz. Ha ehelyett mindenkinek olyan teendőket adsz, amelyek illeszkednek a képességeikhez, nagyobb eséllyel lesz majd sikerélményük, ami mindenkire pozitívan fog kihatni. Ráadásul hálásak is lesznek azért, hogy odafigyelsz rájuk.
3. Mentorálás és networking
Kösd össze a fiatalabb, vagy nemrég érkező munkavállalókat olyanokkal, akik egy-egy területen nagy tapasztalattal és szakértelemmel rendelkeznek. A mentorok és tanítványaik közötti diskurzus az egész cég közösségi életét felpezsdíti, a fiatalok pedig rengeteg tudást kaphatnak kézhez, amit egyébként csak sok idő után tudtak volna megszerezni. A mentorokat érdemes ösztönözni a segítségnyújtásra és biztosítani őket arról, hogy mindezt nem a megszokott feladataikon felül kell végezniük, hanem figyelembe veszed majd az erre fordított időt.
4. Online és személyes kurzusok
Sok mindent képesek lesztek cégen belül megoldani, de vannak ismeretek, amelyeket csak kifelé fordulva tudnak majd elsajátítani az alkalmazottaid. Ha anyagi lehetőségeid engedik, támogasd őket a szakmai fejlődésben személyes és online kurzusok, valamint továbbképzések révén. Természetesen ez egy kockázatos befektetés, de ahogy máskor, itt is megerősíted a csapatod elkötelezettségét azzal, hogy a tettek mezejére lépsz az érdekükben.
5. Holisztikus megközelítés
A mentoráláshoz hasonlóan nagy eredményeket érhetsz el, hogyha mindenkit arra ösztönzöl, hogy minél több területen tevékenykedjen a cégen belül. Elsőre hatékonyabbnak hangzik, ha mindenki csak a saját szakterületével foglalkozik, de ez csak addig van így, amíg a különböző csapatoknak nem kell kommunikálniuk egymással. Ilyenkor káoszt okozhat az, hogy az emberek nem értik meg egymást és semmit nem tudnak a másik munkájáról. A holisztikus megközelítés lényege, hogy mindenki hasznos alapismereteket szerez a többiek munkájáról, így hatékonyabbá válik a közös munka.
6. Rendszeres és hasznos visszajelzés
Túlzás nélkül kijelenthető, hogy a hasznos visszacsatolás nélkül a fenti tippek követése sem vezet majd valódi előrelépéshez. Fontos, hogy bármire is ösztönzöd munkavállalóidat, rendszeresen jelezz nekik vissza a teljesítményükről. Az eredményes munka elismerése mellett az elkerülhetetlen hibákat is szóvá kell tenni, hiszen ez a fejlődés egyik legfontosabb záloga. Ha a feedback nem marad el, a változás sem fog.
Először is fontos, hogy konzisztensen segítsd alkalmazottaidat és mindig kommunikáld feléjük a fejlődésük melletti elkötelezettségedet. Ezáltal pontosan tudni fogják, hogy te valóban nekik akarsz jót, amivel szorosabbá válik majd a kapcsolatotok. De lássuk, pontosan hogyan tudod ezt megtenni!
2. Személyre szabott lehetőségek
Érdemes minden csapattag feladatait a készségeihez igazítani. Persze minden pozíciónak van egy kerete és leírása, de nem praktikus a végletekig ragaszkodni azokhoz. Ha ehelyett mindenkinek olyan teendőket adsz, amelyek illeszkednek a képességeikhez, nagyobb eséllyel lesz majd sikerélményük, ami mindenkire pozitívan fog kihatni. Ráadásul hálásak is lesznek azért, hogy odafigyelsz rájuk.
3. Mentorálás és networking
Kösd össze a fiatalabb, vagy nemrég érkező munkavállalókat olyanokkal, akik egy-egy területen nagy tapasztalattal és szakértelemmel rendelkeznek. A mentorok és tanítványaik közötti diskurzus az egész cég közösségi életét felpezsdíti, a fiatalok pedig rengeteg tudást kaphatnak kézhez, amit egyébként csak sok idő után tudtak volna megszerezni. A mentorokat érdemes ösztönözni a segítségnyújtásra és biztosítani őket arról, hogy mindezt nem a megszokott feladataikon felül kell végezniük, hanem figyelembe veszed majd az erre fordított időt.
4. Online és személyes kurzusok
Sok mindent képesek lesztek cégen belül megoldani, de vannak ismeretek, amelyeket csak kifelé fordulva tudnak majd elsajátítani az alkalmazottaid. Ha anyagi lehetőségeid engedik, támogasd őket a szakmai fejlődésben személyes és online kurzusok, valamint továbbképzések révén. Természetesen ez egy kockázatos befektetés, de ahogy máskor, itt is megerősíted a csapatod elkötelezettségét azzal, hogy a tettek mezejére lépsz az érdekükben.
5. Holisztikus megközelítés
A mentoráláshoz hasonlóan nagy eredményeket érhetsz el, hogyha mindenkit arra ösztönzöl, hogy minél több területen tevékenykedjen a cégen belül. Elsőre hatékonyabbnak hangzik, ha mindenki csak a saját szakterületével foglalkozik, de ez csak addig van így, amíg a különböző csapatoknak nem kell kommunikálniuk egymással. Ilyenkor káoszt okozhat az, hogy az emberek nem értik meg egymást és semmit nem tudnak a másik munkájáról. A holisztikus megközelítés lényege, hogy mindenki hasznos alapismereteket szerez a többiek munkájáról, így hatékonyabbá válik a közös munka.
6. Rendszeres és hasznos visszajelzés
Túlzás nélkül kijelenthető, hogy a hasznos visszacsatolás nélkül a fenti tippek követése sem vezet majd valódi előrelépéshez. Fontos, hogy bármire is ösztönzöd munkavállalóidat, rendszeresen jelezz nekik vissza a teljesítményükről. Az eredményes munka elismerése mellett az elkerülhetetlen hibákat is szóvá kell tenni, hiszen ez a fejlődés egyik legfontosabb záloga. Ha a feedback nem marad el, a változás sem fog.