Hogyan indítsunk vállalkozást: útmutató lépésről lépésre
Hogyan indítsunk vállalkozást: útmutató lépésről lépésre
Hogyan indítsunk vállalkozást: útmutató lépésről lépésre
Egy vállalkozás elindítása korábban gyakran a tapasztalt szakemberek kiváltságának számított, akik évekig érlelték ötleteiket, mielőtt belevágtak volna. Ma a helyzet gyökeresen megváltozott: a technológiai fejlődés, a digitalizáció és a generációs attitűdök átalakulása miatt egyre többen – különösen a Z generáció tagjai – döntenek úgy, hogy saját vállalkozásba kezdenek.
Egy vállalkozás elindítása korábban gyakran a tapasztalt szakemberek kiváltságának számított, akik évekig érlelték ötleteiket, mielőtt belevágtak volna. Ma a helyzet gyökeresen megváltozott: a technológiai fejlődés, a digitalizáció és a generációs attitűdök átalakulása miatt egyre többen – különösen a Z generáció tagjai – döntenek úgy, hogy saját vállalkozásba kezdenek.
Peak
2025. okt. 29.
Peak
2025. okt. 29.
Peak
2025. okt. 29.
A Z generáció, az 1995-2012 között született nemzedék számára a vállalkozás nem csupán karrierlehetőség, hanem életforma is. Egy friss kutatás szerint az ebbe a korosztályba tartozó munkavállalók 2025-re a globális munkaerő 27 százalékát képvislik majd, és közülük minden harmadik fiatal az önfoglalkoztatást tartja a stabilitás és a meggazdagodás legjobb módjának. Ez a generáció előtérbe helyezi a munka és a magánélet egyensúlyát, valamint a személyes fejlődést, ami tovább ösztönzk arra, hogy saját vállalkozásba kezdjenek.
A digitális technológiák fejlődése is jelentősen megkönnyíti a vállalkozásindítást. A mesterséges intelligencia (AI), az automatizált marketingeszközök és az online platformok lehetővé teszik, hogy alacsony költség és mérsékelt technikai tudás mellett professzionális megjelenést és működést biztosítsunk vállalkozásunknak.
Magyarországon is megfigyelhető a vállalkozások számának növekedése. 2023 végén 1 millió 840 ezer vállalkozást tartottak nyilván, ami mintegy 1200-zal több, mint egy évvel korábban. Ez a szám 45 500-zal meghaladta a koronavírus okozta világjárványt megelőző 2019–es év végének adatait. Ez a tendencia azt mutatja, hogy egyre többen látnak lehetőséget saját vállalkozás indításában.
A Z generáció, az 1995-2012 között született nemzedék számára a vállalkozás nem csupán karrierlehetőség, hanem életforma is. Egy friss kutatás szerint az ebbe a korosztályba tartozó munkavállalók 2025-re a globális munkaerő 27 százalékát képvislik majd, és közülük minden harmadik fiatal az önfoglalkoztatást tartja a stabilitás és a meggazdagodás legjobb módjának. Ez a generáció előtérbe helyezi a munka és a magánélet egyensúlyát, valamint a személyes fejlődést, ami tovább ösztönzk arra, hogy saját vállalkozásba kezdjenek.
A digitális technológiák fejlődése is jelentősen megkönnyíti a vállalkozásindítást. A mesterséges intelligencia (AI), az automatizált marketingeszközök és az online platformok lehetővé teszik, hogy alacsony költség és mérsékelt technikai tudás mellett professzionális megjelenést és működést biztosítsunk vállalkozásunknak.
Magyarországon is megfigyelhető a vállalkozások számának növekedése. 2023 végén 1 millió 840 ezer vállalkozást tartottak nyilván, ami mintegy 1200-zal több, mint egy évvel korábban. Ez a szám 45 500-zal meghaladta a koronavírus okozta világjárványt megelőző 2019–es év végének adatait. Ez a tendencia azt mutatja, hogy egyre többen látnak lehetőséget saját vállalkozás indításában.
A jó ötlet fontos, de nem elégséges feltétel
A jó ötlet fontos, de nem elégséges feltétel
A jó ötlet fontos, de nem elégséges feltétel
Sokan úgy vélik, hogy egy vállalkozás elindításához csak egy jó ötlet kell. A valóságban azonban az ötlet önmagában nem garantálja a sikert. Ahhoz, hogy egy vállalkozás valóban életképes legyen, alapos piackutatásra és az ötlet validálására van szükség.
Az ötlet validálása annak modellezése, hogy van-e valós igény a termékre vagy szolgáltatásra a célpiacon. Ez segít elkerülni azt, hogy időt és pénzt pazaroljunk olyan projektekre, amelyek nem találkoznak a vásárlók igényeivel. Az ötletvalidálás révén láthatjuk előre, hogy vajon az emberek hajlandóak-e megvásárolni a terméket vagy szolgáltatást, és hogy a vállalkozás nyereséges lesz-e.
A sikeres vállalkozások gyakran egy konkrét problémára kínálnak megoldást. Ezért fontos azonosítani, hogy milyen problémákkal szembesülnek a potenciális ügyfelek, és hogyan tudjuk ezeket hatékonyan megoldani. E folyamat során meg kell érteni a célközönség fájdalompontjait és igényeit.
A piackutatás kulcsfontosságú lépés az ötletvalidálás során. Segítségével megérthetjük a célközönség igényeit, preferenciáit és vásárlási szokásait. A piackutatás lehetővé teszi, hogy megalapozott üzleti döntéseket hozzunk, csökkentsük a kudarc kockázatát, és optimalizáljuk stratégiáinkat a siker érdekében.
A versenytársak alapos elemzése segít megérteni, hogy milyen megoldások léteznek már a piacon, és hol vannak azok a rések, amelyeket ki lehet használni. Ez lehetőséget ad arra, hogy olyan egyedi értékajánlatot alakítsunk ki, amely megkülönböztet minket a versenytársaktól.
Miután alaposan megértettük a piacot és az ügyfelek igényeit, érdemes egy minimálisan működőképes terméket (Minimal Viable Product - MVP) létrehozni, amelyet valós felhasználókkal tesztelhetünk. Ez lehetőséget ad arra, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk, és szükség esetén módosítsuk az ötletet a piaci igényeknek megfelelően.
Sokan úgy vélik, hogy egy vállalkozás elindításához csak egy jó ötlet kell. A valóságban azonban az ötlet önmagában nem garantálja a sikert. Ahhoz, hogy egy vállalkozás valóban életképes legyen, alapos piackutatásra és az ötlet validálására van szükség.
Az ötlet validálása annak modellezése, hogy van-e valós igény a termékre vagy szolgáltatásra a célpiacon. Ez segít elkerülni azt, hogy időt és pénzt pazaroljunk olyan projektekre, amelyek nem találkoznak a vásárlók igényeivel. Az ötletvalidálás révén láthatjuk előre, hogy vajon az emberek hajlandóak-e megvásárolni a terméket vagy szolgáltatást, és hogy a vállalkozás nyereséges lesz-e.
A sikeres vállalkozások gyakran egy konkrét problémára kínálnak megoldást. Ezért fontos azonosítani, hogy milyen problémákkal szembesülnek a potenciális ügyfelek, és hogyan tudjuk ezeket hatékonyan megoldani. E folyamat során meg kell érteni a célközönség fájdalompontjait és igényeit.
A piackutatás kulcsfontosságú lépés az ötletvalidálás során. Segítségével megérthetjük a célközönség igényeit, preferenciáit és vásárlási szokásait. A piackutatás lehetővé teszi, hogy megalapozott üzleti döntéseket hozzunk, csökkentsük a kudarc kockázatát, és optimalizáljuk stratégiáinkat a siker érdekében.
A versenytársak alapos elemzése segít megérteni, hogy milyen megoldások léteznek már a piacon, és hol vannak azok a rések, amelyeket ki lehet használni. Ez lehetőséget ad arra, hogy olyan egyedi értékajánlatot alakítsunk ki, amely megkülönböztet minket a versenytársaktól.
Miután alaposan megértettük a piacot és az ügyfelek igényeit, érdemes egy minimálisan működőképes terméket (Minimal Viable Product - MVP) létrehozni, amelyet valós felhasználókkal tesztelhetünk. Ez lehetőséget ad arra, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk, és szükség esetén módosítsuk az ötletet a piaci igényeknek megfelelően.
Társas vállalkozás indítása gyorsan, egyszerűen
Nálunk megtalálsz mindent egy helyen, amire az elinduláshoz szükséged lehet
Társas vállalkozás indítása gyorsan, egyszerűen
Nálunk megtalálsz mindent egy helyen, amire az elinduláshoz szükséged lehet
Társas vállalkozás indítása gyorsan, egyszerűen
Nálunk megtalálsz mindent egy helyen, amire az elinduláshoz szükséged lehet
A vállalkozási formák megismerése – A sikeres indulás jogi alapjai
A vállalkozási formák megismerése – A sikeres indulás jogi alapjai
A vállalkozási formák megismerése – A sikeres indulás jogi alapjai
A vállalkozásindítás nem csupán egy jó ötlet megvalósítását jelenti, hanem komoly jogi és adminisztratív döntések sorozatát is. A megfelelő vállalkozási forma kiválasztása és a vonatkozó jogszabályok ismerete elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez és a jogszerű működéshez.
Vállalkozási formák Magyarországon
Magyarországon többféle vállalkozási forma közül választhatunk, amelyek különböznek egymástól a jogi felelősség, az adózási kötelezettségek és az adminisztratív terhek tekintetében.
Egyéni vállalkozás: Egyszerűen és gyorsan indítható, minimális induló költséggel. Az egyéni vállalkozó ugyanakkor teljes vagyonával felel a vállalkozás kötelezettségeiért.
Korlátolt felelősségű társaság (kft.): A leggyakoribb társasági forma. A tagok a befektetett tőkéjük mértékéig felelnek a társaság kötelezettségeiért. A minimális törzstőke Magyarországon 3 millió forint.
Betéti társaság (bt.): Legalább egy beltag és egy kültag szükséges. A beltag korlátlanul, míg a kültag csak a vagyoni betétje mértékéig felel a társaság kötelezettségeiért.
Részvénytársaság (rt.): Nagyobb tőkével rendelkező vállalkozások számára ajánlott. Lehet nyilvánosan működő (nyrt.) vagy zártkörűen működő (zrt.).
Jogszabályi környezet
A vállalkozások működését számos jogszabály szabályozza, amelyek közül kiemelten fontosak:
Polgári Törvénykönyv: Meghatározza a gazdasági társaságok alapvető szabályait.
Számviteli törvény: Szabályozza a vállalkozások könyvvezetési és beszámolási kötelezettségeit. A 2024-es módosítások több mint 70 helyen érintették a törvényt, különös tekintettel a fenntarthatósági jelentésekre és a halasztott adók kezelésére.
Adótörvények: Ide tartozik többek között a társasági adóról szóló törvény, az általános forgalmi adóról szóló törvény és a kisadózó vállalkozások tételes adójáról szóló törvény.
Vállalkozásindítás lépései
Üzleti terv készítése: Részletesen kidolgozott terv a vállalkozás céljairól, piacáról, pénzügyi előrejelzéseiről.
Vállalkozási forma kiválasztása: A fent említett formák közül a legmegfelelőbb kiválasztása a vállalkozás céljai és lehetőségei alapján.
Cégalapítás vagy egyéni vállalkozás indítása: Előbbi a cégbíróságon történő bejegyzés, amelyhez szükségesek az alapító okiratok és egyéb dokumentumok. Utóbbi egy regisztrációs folyamat, amely a webes ügysegéden online elvégezhető.
Adózási forma választása: A vállalkozás méretétől és tevékenységétől függően választható adózási forma.
Könyvelő és jogi tanácsadó megbízása: A jogszabályoknak való megfelelés és a pénzügyi nyilvántartások pontos vezetése érdekében.
Amennyiben a vállalkozás engedélyköteles tevékenységet folytat majd, a folyamat során ezeknek az engedélyeknek a beszerzése is szükséges. El kell továbbá intézni a kamarai regisztrációt is.
A vállalkozásindítás nem csupán egy jó ötlet megvalósítását jelenti, hanem komoly jogi és adminisztratív döntések sorozatát is. A megfelelő vállalkozási forma kiválasztása és a vonatkozó jogszabályok ismerete elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez és a jogszerű működéshez.
Vállalkozási formák Magyarországon
Magyarországon többféle vállalkozási forma közül választhatunk, amelyek különböznek egymástól a jogi felelősség, az adózási kötelezettségek és az adminisztratív terhek tekintetében.
Egyéni vállalkozás: Egyszerűen és gyorsan indítható, minimális induló költséggel. Az egyéni vállalkozó ugyanakkor teljes vagyonával felel a vállalkozás kötelezettségeiért.
Korlátolt felelősségű társaság (kft.): A leggyakoribb társasági forma. A tagok a befektetett tőkéjük mértékéig felelnek a társaság kötelezettségeiért. A minimális törzstőke Magyarországon 3 millió forint.
Betéti társaság (bt.): Legalább egy beltag és egy kültag szükséges. A beltag korlátlanul, míg a kültag csak a vagyoni betétje mértékéig felel a társaság kötelezettségeiért.
Részvénytársaság (rt.): Nagyobb tőkével rendelkező vállalkozások számára ajánlott. Lehet nyilvánosan működő (nyrt.) vagy zártkörűen működő (zrt.).
Jogszabályi környezet
A vállalkozások működését számos jogszabály szabályozza, amelyek közül kiemelten fontosak:
Polgári Törvénykönyv: Meghatározza a gazdasági társaságok alapvető szabályait.
Számviteli törvény: Szabályozza a vállalkozások könyvvezetési és beszámolási kötelezettségeit. A 2024-es módosítások több mint 70 helyen érintették a törvényt, különös tekintettel a fenntarthatósági jelentésekre és a halasztott adók kezelésére.
Adótörvények: Ide tartozik többek között a társasági adóról szóló törvény, az általános forgalmi adóról szóló törvény és a kisadózó vállalkozások tételes adójáról szóló törvény.
Vállalkozásindítás lépései
Üzleti terv készítése: Részletesen kidolgozott terv a vállalkozás céljairól, piacáról, pénzügyi előrejelzéseiről.
Vállalkozási forma kiválasztása: A fent említett formák közül a legmegfelelőbb kiválasztása a vállalkozás céljai és lehetőségei alapján.
Cégalapítás vagy egyéni vállalkozás indítása: Előbbi a cégbíróságon történő bejegyzés, amelyhez szükségesek az alapító okiratok és egyéb dokumentumok. Utóbbi egy regisztrációs folyamat, amely a webes ügysegéden online elvégezhető.
Adózási forma választása: A vállalkozás méretétől és tevékenységétől függően választható adózási forma.
Könyvelő és jogi tanácsadó megbízása: A jogszabályoknak való megfelelés és a pénzügyi nyilvántartások pontos vezetése érdekében.
Amennyiben a vállalkozás engedélyköteles tevékenységet folytat majd, a folyamat során ezeknek az engedélyeknek a beszerzése is szükséges. El kell továbbá intézni a kamarai regisztrációt is.
Üzleti és pénzügyi tervezés – A vállalkozásod iránytűje
Üzleti és pénzügyi tervezés – A vállalkozásod iránytűje
Üzleti és pénzügyi tervezés – A vállalkozásod iránytűje
Egy vállalkozás elindítása nem csupán egy jó ötlet megvalósítását jelenti, hanem alapos tervezést és előrelátást is igényel. Az üzleti terv és a pénzügyi tervezés olyan alapvető eszközök, amelyek segítenek abban, hogy vállalkozásod ne csak elinduljon, hanem hosszú távon is sikeresen működjön.
Miért fontos az üzleti terv?
Az üzleti terv egy átfogó dokumentum, amely bemutatja a vállalkozás céljait, stratégiáit, piaci helyzetét és pénzügyi terveit. Segítségével világos képet kaphatunk arról, hogy hová tart a vállalkozás, milyen lépéseket kell megtenni, és milyen erőforrásokra lesz szükség ennek érdekében. Emellett az üzleti terv elengedhetetlen eszköz a befektetők és hitelezők meggyőzésére is, hiszen bizonyítja, hogy a vállalkozás jól átgondolt stratégia mentén halad és életképes.
Az üzleti terv főbb részei
Vezetői összefoglaló: Röviden bemutatja a vállalkozás lényegét, céljait és a megvalósítási stratégiát.
Piacelemzés: Részletesen elemzi a célpiacot, a versenytársakat és a piaci trendeket.
Marketing és értékesítési stratégia: Bemutatja, hogyan kell elérni a célközönséget, és milyen eszközökkel növelhető az értékesítés.
Szervezeti felépítés: Ismerteti a vállalkozás struktúráját, a kulcsfontosságú szereplőket és azok feladatait.
Pénzügyi terv: Részletesen bemutatja a bevételeket, kiadásokat, cash flow-t, mérleget és eredménykimutatást.
A pénzügyi terv szerepe
A pénzügyi terv az üzleti terv legkritikusabb része, amely segít megérteni a vállalkozás pénzügyi helyzetét és előrejelzéseit. Tartalmazza a bevételek és kiadások részletes elemzését, a cash flow-t, a mérleget és az eredménykimutatást. Ezen adatok alapján áttekinthető a vállalkozás nyereségessége, likviditása és pénzügyi stabilitása.
A pénzügyi terv elkészítése során fontos, hogy reális és megalapozott adatokat használjunk. Ez nemcsak a döntéseik meghozatalában segít, hanem a befektetők és hitelezők számára is megbízható képet ad a vállalkozás pénzügyi helyzetéről.
Tippek a hatékony üzleti és pénzügyi tervezéshez
Legyél reális: Kerüld a túlzott optimizmust, és alapozd a terveidet valós adatokra és piaci elemzésekre.
Készülj alternatív forgatókönyvekkel: Készíts optimista, pesszimista és realista változatokat, hogy felkészülj a különböző piaci helyzetekre.
Használj sablonokat és eszközöket: Számos ingyenes üzleti és pénzügyi terv sablon érhető el online, amelyek segítenek a struktúra kialakításában.
Kérj szakértői segítséget: Ha bizonytalan vagy, érdemes konzultálni pénzügyi tanácsadóval vagy könyvelővel, hogy biztosítsd a terved megalapozottságát.
Egy vállalkozás elindítása nem csupán egy jó ötlet megvalósítását jelenti, hanem alapos tervezést és előrelátást is igényel. Az üzleti terv és a pénzügyi tervezés olyan alapvető eszközök, amelyek segítenek abban, hogy vállalkozásod ne csak elinduljon, hanem hosszú távon is sikeresen működjön.
Miért fontos az üzleti terv?
Az üzleti terv egy átfogó dokumentum, amely bemutatja a vállalkozás céljait, stratégiáit, piaci helyzetét és pénzügyi terveit. Segítségével világos képet kaphatunk arról, hogy hová tart a vállalkozás, milyen lépéseket kell megtenni, és milyen erőforrásokra lesz szükség ennek érdekében. Emellett az üzleti terv elengedhetetlen eszköz a befektetők és hitelezők meggyőzésére is, hiszen bizonyítja, hogy a vállalkozás jól átgondolt stratégia mentén halad és életképes.
Az üzleti terv főbb részei
Vezetői összefoglaló: Röviden bemutatja a vállalkozás lényegét, céljait és a megvalósítási stratégiát.
Piacelemzés: Részletesen elemzi a célpiacot, a versenytársakat és a piaci trendeket.
Marketing és értékesítési stratégia: Bemutatja, hogyan kell elérni a célközönséget, és milyen eszközökkel növelhető az értékesítés.
Szervezeti felépítés: Ismerteti a vállalkozás struktúráját, a kulcsfontosságú szereplőket és azok feladatait.
Pénzügyi terv: Részletesen bemutatja a bevételeket, kiadásokat, cash flow-t, mérleget és eredménykimutatást.
A pénzügyi terv szerepe
A pénzügyi terv az üzleti terv legkritikusabb része, amely segít megérteni a vállalkozás pénzügyi helyzetét és előrejelzéseit. Tartalmazza a bevételek és kiadások részletes elemzését, a cash flow-t, a mérleget és az eredménykimutatást. Ezen adatok alapján áttekinthető a vállalkozás nyereségessége, likviditása és pénzügyi stabilitása.
A pénzügyi terv elkészítése során fontos, hogy reális és megalapozott adatokat használjunk. Ez nemcsak a döntéseik meghozatalában segít, hanem a befektetők és hitelezők számára is megbízható képet ad a vállalkozás pénzügyi helyzetéről.
Tippek a hatékony üzleti és pénzügyi tervezéshez
Legyél reális: Kerüld a túlzott optimizmust, és alapozd a terveidet valós adatokra és piaci elemzésekre.
Készülj alternatív forgatókönyvekkel: Készíts optimista, pesszimista és realista változatokat, hogy felkészülj a különböző piaci helyzetekre.
Használj sablonokat és eszközöket: Számos ingyenes üzleti és pénzügyi terv sablon érhető el online, amelyek segítenek a struktúra kialakításában.
Kérj szakértői segítséget: Ha bizonytalan vagy, érdemes konzultálni pénzügyi tanácsadóval vagy könyvelővel, hogy biztosítsd a terved megalapozottságát.
Finanszírozási lehetőségek – A BUPA ebben is segít
Finanszírozási lehetőségek – A BUPA ebben is segít
Finanszírozási lehetőségek – A BUPA ebben is segít
Egy vállalkozás elindítása és működtetése komoly anyagi ráfordítást igényel. Szerencsére 2025-ben számos kedvezményes finanszírozási lehetőség áll a vállalkozások rendelkezésre Magyarországon, amelyek segíthetik a kezdő és már működő vállalkozásokat céljaik elérésében.
A Demján Sándor Programban összesen 1410 milliárd forint forrás áll a mikro-, kis- és középvállalkozások rendelkezésére fejlesztéseik megvalósítására és versenyképességük javítását. Ennek keretében vissza nem térítendő támogatások, kedvezményes (akár nulla százalékos) kamatozású hitelek, és tőkejuttatás is elérhető.
A GINOP Plusz program célja a gazdasági növekedés elősegítése és a vállalkozások versenyképességének növelése. A DIMOP Plusz programban a digitalizációs és innovációs fejlesztésekhez érhető el forrás. A Széchenyi Kártya Programban kamattámogatott hitelek állnak rendelkezésre, amely kontrukciók kamata 2025 októberétől 3 százalékra csökkent. A Demján Sándor Tőkeprogram keretében pedig tőkebefektetéshez juthatnak a vállalkozások.
A BUPA Platform számos funkcióval segíti a különböző forrásszerzési lehetőségek közötti eligazodást:
Előzetes jogosultságvizsgálattal menézheted, hogy sikerrel indulhatna-e vállalkozásod egy pályázaton
rendszeres online wokrshopokon van lehetőséged kérdezni konkrét forrásszerzési lehetőségekről, ami mellett
pályázati tanácsadás is elérhető közvetelnül a platformról.
Az eligazodást egy mesterséges intelligencia asszisztenssel bővült, amely tovább egyszerűsíti a pályázati lehetőségek közötti eligazodást. A Forrás AI Asszisztens a Peak fejlesztésében készült el: igazi „pályázati iránytűként” működik, hozzájárulva ahhoz, hogy minél több vállalkozás tudjon élni a rendelkezésre álló támogatásokkal – gyorsabban, magabiztosabban és sikeresebben.
Egy vállalkozás elindítása és működtetése komoly anyagi ráfordítást igényel. Szerencsére 2025-ben számos kedvezményes finanszírozási lehetőség áll a vállalkozások rendelkezésre Magyarországon, amelyek segíthetik a kezdő és már működő vállalkozásokat céljaik elérésében.
A Demján Sándor Programban összesen 1410 milliárd forint forrás áll a mikro-, kis- és középvállalkozások rendelkezésére fejlesztéseik megvalósítására és versenyképességük javítását. Ennek keretében vissza nem térítendő támogatások, kedvezményes (akár nulla százalékos) kamatozású hitelek, és tőkejuttatás is elérhető.
A GINOP Plusz program célja a gazdasági növekedés elősegítése és a vállalkozások versenyképességének növelése. A DIMOP Plusz programban a digitalizációs és innovációs fejlesztésekhez érhető el forrás. A Széchenyi Kártya Programban kamattámogatott hitelek állnak rendelkezésre, amely kontrukciók kamata 2025 októberétől 3 százalékra csökkent. A Demján Sándor Tőkeprogram keretében pedig tőkebefektetéshez juthatnak a vállalkozások.
A BUPA Platform számos funkcióval segíti a különböző forrásszerzési lehetőségek közötti eligazodást:
Előzetes jogosultságvizsgálattal menézheted, hogy sikerrel indulhatna-e vállalkozásod egy pályázaton
rendszeres online wokrshopokon van lehetőséged kérdezni konkrét forrásszerzési lehetőségekről, ami mellett
pályázati tanácsadás is elérhető közvetelnül a platformról.
Az eligazodást egy mesterséges intelligencia asszisztenssel bővült, amely tovább egyszerűsíti a pályázati lehetőségek közötti eligazodást. A Forrás AI Asszisztens a Peak fejlesztésében készült el: igazi „pályázati iránytűként” működik, hozzájárulva ahhoz, hogy minél több vállalkozás tudjon élni a rendelkezésre álló támogatásokkal – gyorsabban, magabiztosabban és sikeresebben.
Partner- és beszállítóválasztás – A vállalkozásod alappillérei
Partner- és beszállítóválasztás – A vállalkozásod alappillérei
Partner- és beszállítóválasztás – A vállalkozásod alappillérei
Egy sikeres vállalkozás nem csupán a jó ötleteken és a kiváló termékeken múlik, hanem azon is, hogy milyen partnerekkel és beszállítókkal dolgozik együtt. A megfelelő üzleti kapcsolatok kialakítása és fenntartása kulcsfontosságú a hosszú távú sikerhez.
Miért fontos, hogy kit választunk?
A partnerek és beszállítók kiválasztása során nemcsak az ár és a minőség számít, hanem a megbízhatóság, a rugalmasság és az együttműködési hajlandóság is. Egy megbízható beszállító biztosítja a folyamatos ellátást, míg egy jó partner segíthet a piac bővítésében és az új lehetőségek kiaknázásában.
A Corvinus Egyetem tanulmánya szerint a stratégiai partnerkapcsolatok hosszú távon stabilitást és versenyelőnyt biztosítanak a vállalkozások számára, míg a piaci cserekapcsolatok inkább rövid távú előnyöket kínálnak. Ezért érdemes olyan partnereket keresni, akik hosszú távon is elkötelezettek az együttműködés iránt.
Hogyan válasszunk megfelelő partnereket és beszállítókat?
Először is vizsgáljuk meg a potenciális partnerek és beszállítók piaci helyzetét, hírnevét és referenciáit. Fontos a nyílt és őszinte kommunikáció a leendő partnerekkel, illetve, hogy megismerjük egymás elvárásait és céljait. Ezt követően rögzítsük írásban az együttműködés feltételeit, hogy elkerüljük a későbbi félreértéseket. Kizárólag olyan partnereket válasszunk, akik képesek alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez és vállalkozásunk igényeihez.
A BUPA segíthet a megfelelő partnerek és beszállítók megtalálásában is: a platform piacterén számos szakértő szolgáltatása érhető el,
Egy sikeres vállalkozás nem csupán a jó ötleteken és a kiváló termékeken múlik, hanem azon is, hogy milyen partnerekkel és beszállítókkal dolgozik együtt. A megfelelő üzleti kapcsolatok kialakítása és fenntartása kulcsfontosságú a hosszú távú sikerhez.
Miért fontos, hogy kit választunk?
A partnerek és beszállítók kiválasztása során nemcsak az ár és a minőség számít, hanem a megbízhatóság, a rugalmasság és az együttműködési hajlandóság is. Egy megbízható beszállító biztosítja a folyamatos ellátást, míg egy jó partner segíthet a piac bővítésében és az új lehetőségek kiaknázásában.
A Corvinus Egyetem tanulmánya szerint a stratégiai partnerkapcsolatok hosszú távon stabilitást és versenyelőnyt biztosítanak a vállalkozások számára, míg a piaci cserekapcsolatok inkább rövid távú előnyöket kínálnak. Ezért érdemes olyan partnereket keresni, akik hosszú távon is elkötelezettek az együttműködés iránt.
Hogyan válasszunk megfelelő partnereket és beszállítókat?
Először is vizsgáljuk meg a potenciális partnerek és beszállítók piaci helyzetét, hírnevét és referenciáit. Fontos a nyílt és őszinte kommunikáció a leendő partnerekkel, illetve, hogy megismerjük egymás elvárásait és céljait. Ezt követően rögzítsük írásban az együttműködés feltételeit, hogy elkerüljük a későbbi félreértéseket. Kizárólag olyan partnereket válasszunk, akik képesek alkalmazkodni a változó piaci körülményekhez és vállalkozásunk igényeihez.
A BUPA segíthet a megfelelő partnerek és beszállítók megtalálásában is: a platform piacterén számos szakértő szolgáltatása érhető el,
A márka és az ügyfélkapcsolat kiépítése – Hogyan építsünk bizalmat 2025-ben?
A márka és az ügyfélkapcsolat kiépítése – Hogyan építsünk bizalmat 2025-ben?
A márka és az ügyfélkapcsolat kiépítése – Hogyan építsünk bizalmat 2025-ben?
Egy sikeres vállalkozás képes kiemelkedő élményt nyújtani az ügyfeleknek. A márka és az ügyfélkapcsolatok tudatos építése kulcsfontosságú a hosszú távú sikerhez.
Márkaépítés: Több mint logó és szlogen
A márka az, amit az emberek gondolnak és éreznek a vállalkozásodról. Egy erős márka bizalmat ébreszt, megkülönböztet a versenytársaktól, és hűséges ügyfélkört épít.
A márkaépítés során fontos, hogy minden csatornán egységes üzeneteket közvetíts; megmutasd, hogy miért érdemes veled üzletelni; valamint hogy egyedi és emlékezetes arculatot alakíts ki.
Az ügyfélkapcsolatok ápolása elengedhetetlen a visszatérő vásárlók és a pozitív ügyfélajánlás (Word of Mouth) szempontjából. A jó ügyfélkapcsolat személyre szabott kommunikációt, gyors válaszokat és figyelmes kiszolgálást jelent.
A hatékony ügyfélkapcsolat-kezeléshez érdemes CRM (Customer Relationship Management) rendszert használni, amely segít nyomon követni az ügyfelek adatait, vásárlási szokásait és preferenciáit. A CRM rendszerek lehetővé teszik a személyre szabott ajánlatok küldését és az ügyfélélmény javítását.
Egy sikeres vállalkozás képes kiemelkedő élményt nyújtani az ügyfeleknek. A márka és az ügyfélkapcsolatok tudatos építése kulcsfontosságú a hosszú távú sikerhez.
Márkaépítés: Több mint logó és szlogen
A márka az, amit az emberek gondolnak és éreznek a vállalkozásodról. Egy erős márka bizalmat ébreszt, megkülönböztet a versenytársaktól, és hűséges ügyfélkört épít.
A márkaépítés során fontos, hogy minden csatornán egységes üzeneteket közvetíts; megmutasd, hogy miért érdemes veled üzletelni; valamint hogy egyedi és emlékezetes arculatot alakíts ki.
Az ügyfélkapcsolatok ápolása elengedhetetlen a visszatérő vásárlók és a pozitív ügyfélajánlás (Word of Mouth) szempontjából. A jó ügyfélkapcsolat személyre szabott kommunikációt, gyors válaszokat és figyelmes kiszolgálást jelent.
A hatékony ügyfélkapcsolat-kezeléshez érdemes CRM (Customer Relationship Management) rendszert használni, amely segít nyomon követni az ügyfelek adatait, vásárlási szokásait és preferenciáit. A CRM rendszerek lehetővé teszik a személyre szabott ajánlatok küldését és az ügyfélélmény javítását.
A cégalapítás technikai lépései
A cégalapítás technikai lépései
A cégalapítás technikai lépései
A digitális megoldások és ma már a jogszabályi előírások is új lehetőségeket kínálnak a cégalapítás terén. Az alábbiakban részletesen bemutatjuk a cégalapítás technikai lépéseit, figyelembe véve a legfrissebb szabályozásokat és trendeket.
Cégforma kiválasztása
Az első lépés a megfelelő cégforma meghatározása, amely meghatározza a vállalkozás jogi kereteit és a tulajdonosok felelősségét. A leggyakoribb formák:
Korlátolt felelősségű társaság (kft.): A tagok felelőssége a törzsbetétjük mértékére korlátozódik.
Betéti társaság (bt.): Legalább egy beltag (korlátlan felelősséggel) és egy kültag (korlátozott felelősséggel) szükséges.
Egyéni vállalkozás: Egyszerűbb adminisztráció, de a vállalkozó teljes vagyonával felel.
A cégforma kiválasztásakor érdemes figyelembe venni az adózási szempontokat, a tőkeszükségletet és a tervezett tevékenységi kört.
Cégnév és székhely meghatározása
A cégnévnek egyedinek kell lennie, és nem lehet összetéveszthető más, már bejegyzett cégek nevével. A név ellenőrzése a Cégbíróság online platformján végezhető el.
A székhely a cég hivatalos címe, ahol a hivatalos iratokat fogadják. Lehet saját ingatlan, bérelt iroda vagy székhelyszolgáltató által biztosított cím.
Tevékenységi körök és TEÁOR’25 kódok kiválasztása
2025. január 1-jétől a TEÁOR’08 rendszert felváltotta a TEÁOR’25, amely a gazdasági tevékenységek új osztályozási rendszere. A főtevékenység és az egyéb tevékenységek kódjait ennek megfelelően kell megadni a cégalapítás során.
Alapító okirat elkészítése, cégbejegyzési kérelem benyújtása
Az alapító okirat (vagy társasági szerződés) tartalmazza a cég legfontosabb adatait: cégnév, székhely, tevékenységi körök, tagok adatai, törzstőke összege stb. Az okiratot ügyvéd készíti el, és minden alapítónak alá kell írnia.
Az aláírt alapító okiratot és a szükséges mellékleteket az illetékes cégbírósághoz kell benyújtani. Az eljárás elektronikusan történik, és az ügyvéd közreműködésével zajlik. A cégbejegyzés általában néhány munkanapon belül megtörténik.
Adószám és statisztikai számjel igénylése
A cégbejegyzéssel egyidejűleg a cégbíróság továbbítja az adatokat a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnak (NAV) és a Központi Statisztikai Hivatalnak. A NAV kiadja az adószámot, a KSH pedig a statisztikai számjelet.
Bankszámla nyitása és törzstőke befizetése
A cégbejegyzést követően 8 napon belül bankszámlát kell nyitni, és be kell fizetni a törzstőkét, amennyiben a választott társasági formához ilyen kapcsolódik. A bank kérheti az alapító okiratot, a cégbejegyzési végzést és az aláírási címpéldányt. Fontos megjegyezni, hogy a törzstőke befizetését igazolni kell, de nem szükséges azonnal rendelkezésre bocsátani a teljes összeget.
Kamarai regisztráció
A cégbejegyzést követően 5 napon belül kötelező regisztrálni a területileg illetékes Kereskedelmi és Iparkamaránál, és megfizetni az éves kamarai hozzájárulást. Amennyiben a vállalkozás engedélyköteles tevékenységet folytat, ahhoz kapcsolódhat szakmai kamarai csatlakozási követelmény is.
Könyvelő megbízása
A cég működéséhez elengedhetetlen egy megbízható könyvelő, aki segít az adózási és számviteli kötelezettségek teljesítésében. A könyvelő kiválasztásakor érdemes referenciákat kérni és megbizonyosodni a szakmai tapasztalatról. A BUPA ebben is a segítségedre van, a platform könyvelőkereső szolgáltatásának használatával több mint háromszáz szakember ajánlatai közül választhatsz.
A digitális megoldások és ma már a jogszabályi előírások is új lehetőségeket kínálnak a cégalapítás terén. Az alábbiakban részletesen bemutatjuk a cégalapítás technikai lépéseit, figyelembe véve a legfrissebb szabályozásokat és trendeket.
Cégforma kiválasztása
Az első lépés a megfelelő cégforma meghatározása, amely meghatározza a vállalkozás jogi kereteit és a tulajdonosok felelősségét. A leggyakoribb formák:
Korlátolt felelősségű társaság (kft.): A tagok felelőssége a törzsbetétjük mértékére korlátozódik.
Betéti társaság (bt.): Legalább egy beltag (korlátlan felelősséggel) és egy kültag (korlátozott felelősséggel) szükséges.
Egyéni vállalkozás: Egyszerűbb adminisztráció, de a vállalkozó teljes vagyonával felel.
A cégforma kiválasztásakor érdemes figyelembe venni az adózási szempontokat, a tőkeszükségletet és a tervezett tevékenységi kört.
Cégnév és székhely meghatározása
A cégnévnek egyedinek kell lennie, és nem lehet összetéveszthető más, már bejegyzett cégek nevével. A név ellenőrzése a Cégbíróság online platformján végezhető el.
A székhely a cég hivatalos címe, ahol a hivatalos iratokat fogadják. Lehet saját ingatlan, bérelt iroda vagy székhelyszolgáltató által biztosított cím.
Tevékenységi körök és TEÁOR’25 kódok kiválasztása
2025. január 1-jétől a TEÁOR’08 rendszert felváltotta a TEÁOR’25, amely a gazdasági tevékenységek új osztályozási rendszere. A főtevékenység és az egyéb tevékenységek kódjait ennek megfelelően kell megadni a cégalapítás során.
Alapító okirat elkészítése, cégbejegyzési kérelem benyújtása
Az alapító okirat (vagy társasági szerződés) tartalmazza a cég legfontosabb adatait: cégnév, székhely, tevékenységi körök, tagok adatai, törzstőke összege stb. Az okiratot ügyvéd készíti el, és minden alapítónak alá kell írnia.
Az aláírt alapító okiratot és a szükséges mellékleteket az illetékes cégbírósághoz kell benyújtani. Az eljárás elektronikusan történik, és az ügyvéd közreműködésével zajlik. A cégbejegyzés általában néhány munkanapon belül megtörténik.
Adószám és statisztikai számjel igénylése
A cégbejegyzéssel egyidejűleg a cégbíróság továbbítja az adatokat a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnak (NAV) és a Központi Statisztikai Hivatalnak. A NAV kiadja az adószámot, a KSH pedig a statisztikai számjelet.
Bankszámla nyitása és törzstőke befizetése
A cégbejegyzést követően 8 napon belül bankszámlát kell nyitni, és be kell fizetni a törzstőkét, amennyiben a választott társasági formához ilyen kapcsolódik. A bank kérheti az alapító okiratot, a cégbejegyzési végzést és az aláírási címpéldányt. Fontos megjegyezni, hogy a törzstőke befizetését igazolni kell, de nem szükséges azonnal rendelkezésre bocsátani a teljes összeget.
Kamarai regisztráció
A cégbejegyzést követően 5 napon belül kötelező regisztrálni a területileg illetékes Kereskedelmi és Iparkamaránál, és megfizetni az éves kamarai hozzájárulást. Amennyiben a vállalkozás engedélyköteles tevékenységet folytat, ahhoz kapcsolódhat szakmai kamarai csatlakozási követelmény is.
Könyvelő megbízása
A cég működéséhez elengedhetetlen egy megbízható könyvelő, aki segít az adózási és számviteli kötelezettségek teljesítésében. A könyvelő kiválasztásakor érdemes referenciákat kérni és megbizonyosodni a szakmai tapasztalatról. A BUPA ebben is a segítségedre van, a platform könyvelőkereső szolgáltatásának használatával több mint háromszáz szakember ajánlatai közül választhatsz.
Tipikus hibák, amiket cészerű elkerülni!
Tipikus hibák, amiket cészerű elkerülni!
Tipikus hibák, amiket cészerű elkerülni!
Sok kezdő vállalkozó követ el olyan hibákat, amelyek elkerülhetők lennének megfelelő előkészülettel és tudatossággal. Az alábbiakban összegyűjtöttük a leggyakoribb buktatókat.
Hiányzó vagy gyenge márkatörténet
Sokan alábecsülik a márkaépítés jelentőségét, pedig a fogyasztók egyre inkább azonosulni szeretnének a márkák értékeivel és történetével. Egy autentikus, jól megfogalmazott márkatörténet bizalmat épít és megkülönböztet a versenytársaktól. A tartalommarketing nem csupán „hab a tortán”, hanem alapvető eszköz a sikerhez.
Nem megfelelő pénzügyi tervezés
A likviditási problémák gyakran a nem megfelelő pénzgazdálkodásból erednek. A cash flow menedzsment elhanyagolása, a rossz befektetési döntések vagy a késedelmes vevői számlafizetés veszélyeztethetik a vállalkozás fennmaradását. Fontos a tudatos tervezés és a megfelelő pénzügyi stratégia kialakítása!
Nem létező vállalkozás-menedzsment
Sok kis- és középvállalkozás nem rendelkezik jól definiált működési és növekedési tervvel. Az alkalmazottak számának növekedésével előtérbe kerülnek a tervezési hiányosságok, a munkafolyamatok szervezetlenné válnak. A cégvezetők gyakran késve ismerik fel, hogy külső segítségre van szükségük.
Nem létező marketing
A kkv-szektor szereplői gyakran alábecsülik a marketing jelentőségét, és csupán reklámokra korlátozzák azt. A marketing komplexitása túlmutat azonban a reklámon; stratégiai tervezést, célcsoport-meghatározást és folyamatos kommunikációt igényel.
Rossz kintlévőség-kezelés
A vevői számlák késedelmes fizetése likviditási problémákat okozhat. Fontos a hatékony követeléskezelés és a fizetési feltételek szigorú betartása.
Tartalékok hiánya
A váratlan kiadásokra való felkészülés hiánya veszélyeztetheti a vállalkozás stabilitását. Fontos a megfelelő pénzügyi tartalékok képzése a nehéz időszakok átvészelésére.
Nem megfelelő piackutatás
Sokan úgy vélik, hogy már mindent tudnak a piacukról, azonban a folyamatos piackutatás elengedhetetlen a változó igények és trendek követéséhez. A célcsoport alapos ismerete segít a termékek és szolgáltatások megfelelő pozicionálásában.
Nem megfelelő jogi védelem
A szellemi tulajdon védelme gyakran háttérbe szorul, pedig az innovációk és egyedi megoldások jogi oltalma versenyelőnyt biztosíthat. A hazai kkv-k mindössze 3,4 százaléka védi jogi eszközökkel az innovációit.
Nem megfelelő vezetői struktúra
Sok kkv-ban a tulajdonos egy kézben tartja az összes területet és munkatársat, ami hosszú távon gátolja a növekedést és a hatékony működést. Fontos a megfelelő vezetői struktúra kialakítása és a feladatok delegálása.
Sok kezdő vállalkozó követ el olyan hibákat, amelyek elkerülhetők lennének megfelelő előkészülettel és tudatossággal. Az alábbiakban összegyűjtöttük a leggyakoribb buktatókat.
Hiányzó vagy gyenge márkatörténet
Sokan alábecsülik a márkaépítés jelentőségét, pedig a fogyasztók egyre inkább azonosulni szeretnének a márkák értékeivel és történetével. Egy autentikus, jól megfogalmazott márkatörténet bizalmat épít és megkülönböztet a versenytársaktól. A tartalommarketing nem csupán „hab a tortán”, hanem alapvető eszköz a sikerhez.
Nem megfelelő pénzügyi tervezés
A likviditási problémák gyakran a nem megfelelő pénzgazdálkodásból erednek. A cash flow menedzsment elhanyagolása, a rossz befektetési döntések vagy a késedelmes vevői számlafizetés veszélyeztethetik a vállalkozás fennmaradását. Fontos a tudatos tervezés és a megfelelő pénzügyi stratégia kialakítása!
Nem létező vállalkozás-menedzsment
Sok kis- és középvállalkozás nem rendelkezik jól definiált működési és növekedési tervvel. Az alkalmazottak számának növekedésével előtérbe kerülnek a tervezési hiányosságok, a munkafolyamatok szervezetlenné válnak. A cégvezetők gyakran késve ismerik fel, hogy külső segítségre van szükségük.
Nem létező marketing
A kkv-szektor szereplői gyakran alábecsülik a marketing jelentőségét, és csupán reklámokra korlátozzák azt. A marketing komplexitása túlmutat azonban a reklámon; stratégiai tervezést, célcsoport-meghatározást és folyamatos kommunikációt igényel.
Rossz kintlévőség-kezelés
A vevői számlák késedelmes fizetése likviditási problémákat okozhat. Fontos a hatékony követeléskezelés és a fizetési feltételek szigorú betartása.
Tartalékok hiánya
A váratlan kiadásokra való felkészülés hiánya veszélyeztetheti a vállalkozás stabilitását. Fontos a megfelelő pénzügyi tartalékok képzése a nehéz időszakok átvészelésére.
Nem megfelelő piackutatás
Sokan úgy vélik, hogy már mindent tudnak a piacukról, azonban a folyamatos piackutatás elengedhetetlen a változó igények és trendek követéséhez. A célcsoport alapos ismerete segít a termékek és szolgáltatások megfelelő pozicionálásában.
Nem megfelelő jogi védelem
A szellemi tulajdon védelme gyakran háttérbe szorul, pedig az innovációk és egyedi megoldások jogi oltalma versenyelőnyt biztosíthat. A hazai kkv-k mindössze 3,4 százaléka védi jogi eszközökkel az innovációit.
Nem megfelelő vezetői struktúra
Sok kkv-ban a tulajdonos egy kézben tartja az összes területet és munkatársat, ami hosszú távon gátolja a növekedést és a hatékony működést. Fontos a megfelelő vezetői struktúra kialakítása és a feladatok delegálása.
A tudatos vállalkozó ereje
A tudatos vállalkozó ereje
A tudatos vállalkozó ereje
A vállalkozásindítás nem csupán üzleti döntés, hanem személyes fejlődési út is. A tudatos vállalkozó nemcsak a piacot és a pénzügyeket ismeri, hanem önmagát is. Ez az önismeret és tudatosság teszi lehetővé, hogy a kihívásokkal szemben is megőrizze egyensúlyát és irányítását.
A tudatos vállalkozó felismeri saját erősségeit és gyengeségeit, és ennek megfelelően alakítja ki stratégiáit. Ez a hozzáállás segít abban, hogy ne ösztönösen, hanem megfontoltan reagáljon a változó körülményekre, így növelve a siker esélyét.
A vállalkozói világ folyamatosan változik, ezért a tudatos vállalkozó nyitott az új ismeretekre és kész alkalmazkodni.
A sikeres vállalkozás alapja a jól átgondolt üzleti és pénzügyi terv. A tudatos vállalkozó részletesen megtervezi céljait, stratégiáit és pénzügyeit, figyelembe véve a lehetséges kockázatokat és kihívásokat. Ez a tervezés lehetővé teszi, hogy a vállalkozás stabil alapokon nyugodjon és hosszú távon is fenntartható legyen.
A vállalkozásindítás nem csupán üzleti döntés, hanem személyes fejlődési út is. A tudatos vállalkozó nemcsak a piacot és a pénzügyeket ismeri, hanem önmagát is. Ez az önismeret és tudatosság teszi lehetővé, hogy a kihívásokkal szemben is megőrizze egyensúlyát és irányítását.
A tudatos vállalkozó felismeri saját erősségeit és gyengeségeit, és ennek megfelelően alakítja ki stratégiáit. Ez a hozzáállás segít abban, hogy ne ösztönösen, hanem megfontoltan reagáljon a változó körülményekre, így növelve a siker esélyét.
A vállalkozói világ folyamatosan változik, ezért a tudatos vállalkozó nyitott az új ismeretekre és kész alkalmazkodni.
A sikeres vállalkozás alapja a jól átgondolt üzleti és pénzügyi terv. A tudatos vállalkozó részletesen megtervezi céljait, stratégiáit és pénzügyeit, figyelembe véve a lehetséges kockázatokat és kihívásokat. Ez a tervezés lehetővé teszi, hogy a vállalkozás stabil alapokon nyugodjon és hosszú távon is fenntartható legyen.
Iratkozz fel hírlevelünkre, és kövesd nyomon a legfrissebb híreinket.
Minden ami számlázással kapcsolatos.
Iratkozz fel hírlevelünkre, és kövesd nyomon a legfrissebb híreinket.
Minden ami számlázással kapcsolatos.
Iratkozz fel hírlevelünkre, és kövesd nyomon a legfrissebb híreinket.
Minden ami számlázással kapcsolatos.